雷军、朱啸虎教给企业活得更好的“36计”
凤凰时时彩平台网站    发布于:2020-03-26   
     

大咖说 | 雷军、朱啸虎教给企业活得更好的“36计”

一场新冠疫情,来得猝不及防。

正如在《降薪、赚钱、调头转向,公司自救的 100 种方法 | 深氪》里所说,两个月间,企业阅历了事务骤停、转型、暴降暴升……表里环境突变间,成了对创业者们心智、公司安排才干的极限压力测试场。

在咱们了解的许多公司自救事例之外,还有许多职业首领、出资人、创业者、学者,提出了许多名贵的见地和主张。本期「在说」搜集了关于企业怎样活下去、怎样活得好的36个“锦囊”,触及外部环境、安排办理、职业趋势等方方面面,希望能有所启示。

一、环境:周期替换、分化加快

1、杨歌-星瀚本钱开创合伙人《超级观念 | 危机之下,怎样下降能耗度过调整期?》

经济周期和职业周期是彼此轮换的进程。当时,咱们正处在两个周期的交界处。当时微观环境下,企业必定要在这个阶段里下降能耗、下降本钱、调整规划,经过各式各样的立异手法渡过这个调整期,在中期才干活得相对比较好。

2、李迅雷-我国首席经济学家论坛副理事长《大企业为何更能做大——疫情加快企业分化》

我国经济进入分化年代,既有新旧经济的分化,又有职业内部的分化。分化本来便是一种趋势,而一场出人意料的疫情,却让分化加快了,然后或许使一大批优异的企业锋芒毕露。

3、卫哲-嘉御基金开创人《卫哲:多难,没有记忆,是不能兴邦的》

多难兴邦的条件是在每次风险的时分,有学到的东西,有阅历变为了阅历,并且在疫情完毕往后沉积下来,这些都是十分名贵的财富。

4、江南春-分众传媒董事长《江南春:谁能在未来经济的疫情中胜出?》

咱们进入了一个存量博弈的年代,这个年代有两个特征。榜首是立异不断,仿照不止。我国每年诞生的专利数在全球是榜首位的,我国人的立异才干是很强,但仿照力更强,这使得立异带来的时刻窗口期变得很短,只要三个月,六个月至多不会超越一年,所以同质化是一种必定,特别是在消费商场。存量博弈短少增量,同质化越来越严峻带来的成果便是第二个特征:大多数职业都是量价齐杀。许多人本来以为可以首先降价取量,成果是职业力求上游被感染似的降价。

5、刘寅斌-上海大学副教授《超级观念 | 极点压力下,60 中小企业的迭代暗码》

面临疫情带来的负面影响,中小企业家们在求生计的巨大压力中,商业才智和创造力得到前所未有的激起。他们敏锐地捕捉新的商场需求,高效地运用现代化通讯东西,灵敏地整合各种社会资源和出产要素,充沛发掘本身潜力,快速地进行着商业立异和商业迭代。从短期看,中小企业面临的实际困难前所未有,可是,正是这前所未有的困难,在我国的各行各业,激起出无穷无尽的创造力。

6、红杉本钱给草创企业开创人和CEO的一封信,《红杉本钱:在疫情“黑天鹅”影响下,创业者怎样化险为夷?》

“在将近50年的时刻里,咱们阅历了每一次的商业阑珊,从中咱们吸取到一个重要阅历——没人会懊悔对瞬息万变的状况做出快速决断的调整。阑珊的时分,收入和现金水平总是会掉得比开销快的。就某种程度而言,生物便是商业的描写。就像达尔文所猜想那样,能生计下来的,“不是最强的,也不是最聪明的,而是最能习惯环境改变的。”

7、严力-钟鼎本钱开创合伙人、总裁《钟鼎本钱严力:疫情往后,总有公司逆流而上》

回忆整个商业史,好企业打败差企业往往发生在冬季。由于经济形势好的时分,差企业盲目寻求扩张、占有商场,不重视现金流、缺少中心竞赛力、不筑造护城河。他们在疫情中往往更软弱,首先被筛选,相当于为后边好企业腾出了商场空间。并且,只要落后的企业被筛选出商场,立异才会加快,才会更有新的时机。

二、事务:降本增效,现金流为王

大咖说 | 雷军、朱啸虎教给企业活得更好的“36计”

8、雷军-小米开创人,《雷军共享疫情下“过冬锦囊”:满意的现金量是生计要害》

关于现金充沛的企业,在冬季要斗胆,由于此刻商场费用、职工的雇佣本钱等较低,斗胆扩张,可以用较低本钱树立较高的竞赛门槛。而现金严峻不足的企业,严格控制本钱,尽量只做六个月以内能发生收益的项目,活下去才是要害。

9、汪天凡-BAI董事总经理《5位出资人支招:疫情之下中小企业生计攻略》

作为出资人,咱们不会过度关怀企业当下的短期财政数字改变,而是更关怀创业者的应变,耐性和处理问题的才干,关于其长时刻开展,至关重要。

10、吴世春-梅花创投开创合伙人《企业熬不下去救不救?出资人:不等不靠的必定要救》

每一个企业,在安全有序的状况下,必定过要充沛运用各种形式进行复工。越可以抱团取暖、越可以清醒认知、快速决断快速行动起来,多管齐下去应对危机的创业者,出资人会越认可,拿到融资的时机越多,在疫情之后也会康复越快。

11、刘小稚-亚仕龙(ASL)轿车科技(上海)有限公司开创人兼首席履行官《不能只满意于活着,你的对手并不会孤负时刻》

危机时期,全力开发新产品十分重要。平常由于作业繁忙,有的产品无暇顾及,有的产品没时刻充沛听取客户定见,现在都要活跃开发。这项工程绝不仅是技术开发部分一家之事,营销、出产、商场调查都要活跃参与,全公司有必要团结一致、共同开发。

12、李颖-众海出资合伙人《疫情下的品牌重生与晋级,怎样经过考虑这三个问题完成?》

企业需求在处理短期生计的条件下,从更长的周期考虑品牌的建造和晋级问题。现在一家企业的长时刻竞赛力的决议要素,越来越多的从流转功率的价值向品牌价值和用户价值上进行搬迁。一方面,产品企业需求经过不断的研制和产品立异满意用户不断改变的需求。另一方面,企业需求有效地发挥本身的品牌势能,在消费决计上影响产业链的上下游——这才是消费企业真实长时刻的护城河。

13、龙宇-BAI(贝塔斯曼亚洲出资基金)开创及办理合伙人《BAI龙宇:企业要有灾备认识,进步常态化功率》

必定把融资当成是终究一条路。假如要融资的话,也要考虑债务和股权的融资,这儿面包含CEO在内的办理层当然要展现出决计,需求仔细分析自己现有的财物,现有的产品,哪些有比较高额的利息,可以借高利贷回来进行资金流的保持?然后给公司坚持两到三个月的时刻。比及社会节奏回复正常,或许就能给咱们带来喘息的时机。

14、陶石泉-江小白酒业开创人、总经理,《江小白开创人:我国商业的反软弱考虑》

今日绝大部分人看企业特别介意表象的东西:这个公司一年出售收入多少?赢利多少?增长率多少?以为看完这三个方针就觉得知道这个企业好不好了。我特别喜爱一句话,叫做“众生畏果、菩萨畏因”。这三个方针仅仅咱们每一家企业浮在水面的冰山一角,沉在水里面的、不简单被看见的东西或许才是企业赖以生计的根基和中心竞赛才干。

15、泰勒斯S·特谢拉(Thales S.Teixeira)-数字推翻和转型咨询公司Decoupling.co的联合开创人《草创企业生计攻略:让巨子无法抄袭,方法只要一个》

一些草创企业,尽力熬过了开端阶段,并成为和科技巨子同台竞技的重量级选手。外表看来,它们的成功好像仅仅是由于命运或由于大型科技公司对它们缺少爱好。但实际上,这些挑战者的成功在于运用了本身的优势来对立科技巨子。这一战略行动尽管起先有悖直觉,但终究却能发生难以仿制的立异。

16、马成功-小米生态链谷仓学院总参谋《2020年,活下去的4个要害动作》

应对惨淡,我引荐稻盛和夫的观念:优异的公司都会把惨淡看作是再次开展的腾跃台。他甚至以为,即使在惨淡阶段,每一个公司都要力求做到10%的出售赢利率。2020年,活下去的4个要害的动作

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